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产品融合发光，客户价值增长。
7月7日至8日，冠盛股份（605088）在温州云天楼·瓯越大酒店召开全球产品会议。集团总裁周隆盛，副总裁周崇龙，营销副总裁赵东升，运营总监侯延锋等参加了会议。
当全球营销精英的创新智慧在此汇聚，这场全球产品会议注定意义非凡。其GSP品牌也在跨越山海的产品理念碰撞中，生出璀璨火花。
GSP产品型号已破12万+
从创业之初的单一的产品品类和型号，冠盛通过近40年专注汽车传动系统零部件领域，目前产品型号已突破12万+，品类达到100+。主要产品已拓展到等速万向节、传动轴总成、轮毂单元、橡胶件、转向和悬挂件等，实现了对全球主流车型实现基本覆盖。
作为中国少数支持一站式采购需求的汽车传动系统零部件生产厂商，GSP产品已覆盖全球120多个国家和地区，为国内外汽车售后市场提供优质适配的传动系统零部件产品和相关服务，并已具备传动轴总成整体解决方案的综合服务能力以及整车配套能力。
为加强对GSP产品及数据的管理，公司还成立了全球数据中心，包括数据管理、数据分析与应用、区域数据传输、墨西哥数据中心、中国数据团队及多零件项目数据共6个部分。
建立领先的产品管理体系
会上，来自欧洲、俄罗斯、北美、墨西哥和巴西以及其他区域的营销人员作了相关的区域报告，介绍了区域的销售情况，成功的经验，面临的主要挑战，今年的销售任务，可借鉴的竞争经验等。
同时，公司就数据管理和数据更新作了通报，介绍了“以正确的方式打造正确的产品”的产品管理新流程，传动轴、轮毂轴承、减震器、RTM等作了生产线情况回顾。
公司全球产品管理总监David Michaux介绍了产品愿景与战略。他详细分析了售后市场趋势以及GSP产品所处的行业位置和竞争压力，建议公司要采取聚焦核心业务，开发新产品类别，开拓新市场细分，提升市场与成本竞争力，开展市场调研，扩大范围并收集客户信息。
为建立行业领先的产品管理体系，David Michaux提出，GSP要拓展现有产品类别，新增相关产品类别，确保适当覆盖、正确零件编号及合理的发展优先级，实施正确的市场进入策略，管理产品生命周期，利用数据推动销售增长。
发布产品“行动计划”
会议还就如何提升战略品类销售、如何利用数据推动销售增长、如何强化市场进入策略等进行了专题研讨。
“抢占市场先机”、“深化市场理解”、“市场推广支持工具：最大化现有产品线，助力更有效的市场推广支持。”、“数据整合使用能够创造价值”、“产品经理应成为其产品线的负责人/首席执行官”、“每位项目经理都需具备对我们产品的投资思维”……与会人员纷纷阐述自己的观点。
优质的产品，是优秀品牌的基石。
“产品系列开发和目录质量，是真正的全球优先事项。”与会的海内外营销精英一致认识到，“所有地区均受益于更强的市场推广支持，以及基于客户声音的产品指导。”
为此，在会议结束时发布的“行动计划”清单中，强调要做好产品系列与组合开发，包括在产品数据与目录质量正规配资十大排名，定价与定位策略，差异化独特销售主张开发，产品质量与可靠性，市场推广支持工具，品牌推广的策略和模式，项目响应能力等方面落实行。
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