在竞争日益激烈的市场环境中，产品质量已成为企业立足与发展的根本。江淮动力深刻认识到，供应商质量管理是保障产品品质的源头，也是构筑企业核心竞争力的关键环节。公司始终坚持以客户为中心，针对供应链中的质量痛点，采取系统化、精细化的管理措施，持续推动供应商质量提升，筑牢产品质量的根基。
面对客户反馈的供货质量问题，公司质量团队快速启动应急响应。无论是油箱内部的杂质、表面的划伤，还是结构功能性问题，团队都进行全链条排查与库存同步清理，及时标识问题批次、暂停使用并组织返工，坚决防止不合格产品流入市场，切实维护客户利益。
在排查问题的基础上，公司更注重从根源上推动改善。通过深入分析问题成因，并结合行业经验与生产实际，为供应商制定切实可行的整改方案，实现“一问题一方案”的精准治理。
为了确保问题不重复发生，江淮动力着力构建长期有效的管控机制。一方面加强对供应商的过程审核与绩效评估，实时跟踪整改进展；另一方面优化自身的来料检验流程，对关键零部件实施重点抽检或全检，并为供应商建立质量档案。通过定期的技术交流与培训，公司引导供应商树立“质量共担、合作共赢”的理念，推动整个供应链的质量管理向常态化、精细化方向发展。
通过闭环管理和持续优化，江淮动力的供应商供货质量稳定性得到了显著提升，潜在的质量隐患得到有效控制，客户满意度持续保持在较高水平。面向未来，公司将继续深化供应链质量管理体系建设，以更高的标准和更扎实的举措，加强供需双方的协同合作，让供应链的每一个环节都成为品质的坚定守护者，为企业的稳健发展注入持久动力。
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